研修でどこまで意識改革ができるか？

●（できごと）：某製薬会社の新入社員研修では、毎日、研修のあとで、一人ずつ、「今日、学んだこと」と「それについてどう思ったのか？」という５分間プレゼンをやってもらっている。


■（気づいたこと）：講師が研修で訴えたいことをしっかり意識して研修をやれば、必ず、「今日、学んだこと」になっている。さらに「こう思って欲しい」ということまで伝わっている。

◆（教訓）：講師が上手にコントロールしながら研修をすれば、受講生の「意識」まで変えることができる。

★（宣言）：私は受講生を『洗脳』している講師です。（ある意味、あぶない、とも言えるが）